由于油漆渠道下沉，因此企業引爆了三四線城市這樣一個蘊藏著豐富消費潛力、且還在不斷高速發展的新興市場。但是，在給企業帶來了網點數量和銷量增加的同時，企業所承受的增長壓力、費用壓力、管理壓力、利潤壓力也越來越大。一些潛在的風險、新的挑戰也隨之而來。因渠道下沉導致與原經銷商關系惡化。中國人是最講究平衡的，往來不非禮也，有恩的一定要報恩，有仇的一定要報仇。涂料廠家搞的渠道扁平化的行動，一旦損害到經銷商的利益、感情及名譽，必然會引起經銷商的報復。而經銷商比起廠家來，更容易感情用事。再說了，他們實質上也不差這一份錢，關鍵是不能把這口氣咽下去罷了。經銷商具體的報復性行為大致有斷絕合作關系、引進競爭品牌、惡意竄貨、傳播負面信息、出工不出力五種。
油漆經銷商與油漆企業關系平衡點需要靠市場來調節，這就是一個循環性的發展，互有利弊。
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